您的公司在快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來(lái)越大，組織結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，業(yè)務(wù)面不斷擴(kuò)大，管理模式急需變革，如何通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高公司的管理水平進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力?

　　從管理架構(gòu)和企業(yè)體系來(lái)看財(cái)務(wù)人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者?

　　為什么通常業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門會(huì)有矛盾沖突?如何解決這些矛盾沖突?

　　財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通呢?

　　如果能合理運(yùn)用您所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，有效合理使用財(cái)務(wù)的手段來(lái)改善和提升公司的內(nèi)部控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價(jià)值，提升管理績(jī)效。

　　核心品牌課程：

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立》

　　《企業(yè)稅收籌劃》

　　《企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)成本管理》

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》

　　《總裁的財(cái)稅管理》

　　《非財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升》

　　《老板如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》

　　《企業(yè)納稅籌劃策略與方法》

　　1、企業(yè)納稅籌劃

　　2、應(yīng)收賬款管理

　　3、全面預(yù)算管理

　　4、財(cái)務(wù)管理與成本控制

　　5、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　6、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解

　　7、總裁財(cái)務(wù)管理與投資分析

　　8、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

　　9、新常態(tài)下的企業(yè)并購(gòu)應(yīng)對(duì)五大策略

　　10、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值

　　12、決策者的財(cái)務(wù)必備

　　13、財(cái)務(wù)人員的Excel技巧大全

　　《基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流的管理》

　　《預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶》

　　客戶見(jiàn)證(部分)

　　高等院校：清華大學(xué)總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學(xué)MBA班，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生班、中國(guó)農(nóng)大MBA班等

　　通信互聯(lián)網(wǎng)：北京移動(dòng)、四川移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、通信研究院、新浪網(wǎng)、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網(wǎng)絡(luò)、東軟股份，百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技等

　　金融保險(xiǎn)：中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)太保、中國(guó)銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、工商銀行、建設(shè)銀行、武漢農(nóng)商行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等

　　房地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)科北京、綠地集團(tuán)、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團(tuán)、深鴻基、金地集團(tuán)、湖南城建等

　　醫(yī)藥制藥：步長(zhǎng)制藥、悅康藥業(yè)、貝達(dá)藥業(yè)，GE醫(yī)療，國(guó)藥集團(tuán)，昆中藥，昆藥集團(tuán)、一心堂、紅日藥業(yè)等

　　機(jī)械制造：中國(guó)北車集團(tuán)、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現(xiàn)代汽車、北京奔弛、福建奔馳等

　　交通運(yùn)輸：海南航空、中國(guó)國(guó)航、南方航空、東方航空、昆明機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)、西安機(jī)場(chǎng)、銀川機(jī)場(chǎng)、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通等

　　能源化工電力：中國(guó)石油、中國(guó)石化、華北電力、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團(tuán)、大慶油田、國(guó)電蓬萊、山東核電、金風(fēng)科技、國(guó)華發(fā)電、國(guó)家能源集團(tuán)等

　　中訓(xùn)咨詢管理咨詢河北有限公司成是一家致力于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)咨詢的企業(yè)服務(wù)提供商。公司以幫助企業(yè)培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利為己任，為合作企業(yè)掃清內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中障礙，鑄就企業(yè)高績(jī)效自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

　　我們的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、銷售與管理、職業(yè)技能提升、人力資源管理、財(cái)稅管理、項(xiàng)目管理、各種專題、沙盤模擬、西點(diǎn)軍校等培訓(xùn)課題。中訓(xùn)咨詢課程注重實(shí)戰(zhàn)落地，旨在幫助企業(yè)解決發(fā)展中所遇到的種種問(wèn)題，提升員工專業(yè)技能、提高管理水平、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)完善的課程追蹤體系，全面貫徹課程執(zhí)行落地。按照公司的標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)流程，從需求調(diào)研、需求分析、方案制作、課程執(zhí)行、跟蹤檢驗(yàn)、行為養(yǎng)成等領(lǐng)域展開(kāi)系統(tǒng)的、實(shí)效落地的管理咨詢服務(wù)流程。