中訓(xùn)咨詢《管理核心力量》系列課程

中訓(xùn)企業(yè)管理咨詢河北有限公司
 

　　目錄

　　1. 管理核心力量項目設(shè)計背景及理念

　　2. 項目執(zhí)行對象

　　3. 項目執(zhí)行模塊

　　3.1 管理核心力量(1)—管理干部角色認知與管理測評

　　3.2 管理核心力量(2)—管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵

　　3.3 管理核心力量(3)—管理干部時間管理與高效溝通

　　3.4 管理核心力量(4)—管理干部團隊管理與心智模型

　　3.5 管理核心力量(5)—管理干部團隊凝聚力和實踐沙盤

　　3.6 管理核心力量(6)—管理干部人格模型與自我認知

　　3.7 管理核心力量(7)—管理干部實戰(zhàn)案例與綜合提升

　　4. 項目收益

　　1. 管理核心力量項目設(shè)計背景及理念

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對管理人員的管理能力要求越來越高，新時期的企業(yè)管理者必須能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而這個人力資源中最重要的支撐點就是“中層領(lǐng)導(dǎo)”。

　　美國著名的商業(yè)調(diào)查機構(gòu)蓋洛普公司的權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)表明：企業(yè)之所以能夠維持發(fā)展，取得良好的業(yè)績，其關(guān)鍵并不在于公司的高層，而在于公司的中層領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的專業(yè)團隊?？梢?，中層領(lǐng)導(dǎo)在公司中起著中流砥柱的作用。

　　在日常工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中擔(dān)任著非常重要的角色，是團隊和項目小組的負責(zé)人，是聯(lián)系大部分員工的主要領(lǐng)導(dǎo)，他們的管理和行為方式集中傳達了公司的理念和宗旨。

　　在管理層級上，中層領(lǐng)導(dǎo)處在組織中的夾層位置。對上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，要能領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)下達的指令;對下，中層領(lǐng)導(dǎo)既需要樹立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，管好下屬;同級之間，中層領(lǐng)導(dǎo)要多創(chuàng)造合作機會，同時堅守自己的立場。在此，相對于對上的負責(zé)，對下的負責(zé)更為重要。打個比方，如果說高層領(lǐng)導(dǎo)是大腦，底層員工是四肢，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。一個人要想活動自如，就需要“腰”來支撐。同理，一個企業(yè)要想發(fā)展得好，也需要中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮自己的作用。

　　當(dāng)然，就像我們總會把員工分成三六九等，其實中層領(lǐng)導(dǎo)也是有級別之分的：四流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己全干，下屬沒事干;三流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬才干，自己不干下屬就不干;二流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己不干，全讓下屬干;一流的中層領(lǐng)導(dǎo)，自己不干，下屬拼命干。

　　毫無疑問，只有一流的中層領(lǐng)導(dǎo)，才是優(yōu)秀的。這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)富有感染力、領(lǐng)導(dǎo)力與號召力，他們有讓人心服口服的專業(yè)能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強烈的責(zé)任感，有高度的凝聚力。他們對員工有深厚的感情，相信員工，尊重員工，關(guān)心員工，賞識員工，激勵員工，服務(wù)員工，維護員工。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果你做到了這些，員工想不優(yōu)秀都不可能。而你所帶領(lǐng)的團隊，也必然會成為一支百戰(zhàn)百勝、擅長打硬仗的王牌。

　　如果你是一位新晉升的中層領(lǐng)導(dǎo)，也不要恐慌，因為本項目為你提供給了堅實的入門知識，它能把你領(lǐng)進自信的殿堂，讓你在管理中得心應(yīng)手。

　　項目中的每一個細節(jié)都來源于眾多中層領(lǐng)導(dǎo)實際工作經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，并精選了大量經(jīng)典、實用的案例，理論聯(lián)系實際，對中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。將幫助你成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者!

　　一切成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力。有兩種方式可以讓他人按照你的要求做事：強迫他人或說服他人。強迫是奴役式的做法，而說服則是自由人的行事方式。要說服他人就需要明白怎樣才能夠激勵他人，這是對人性的一種了解，也是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力。

　　在21世紀(jì)，當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。

　　這是因為，領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標(biāo)和使命不變;領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界;領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時，也對自己與他人的關(guān)系給與更多的重視，在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案……

　　在工作和生活中越努力，你就越能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

　　在組織中，當(dāng)你努力的時候，請記住這些：

　　1、角色定位：以身作則樹立好形象

　　2、向上溝通：謹慎對待上級領(lǐng)導(dǎo)

　　3、同級交流：得到同僚支持

　　4、向下領(lǐng)導(dǎo)：有效激勵下屬

　　5、高效執(zhí)行：一切為了完成任務(wù)

　　6、團隊建設(shè)：帶出一個金牌團隊

　　7、業(yè)績修煉：用業(yè)績證明你的能力

　　8、培訓(xùn)輔導(dǎo)：好團隊是培訓(xùn)出來的

　　掌握這些基本原則之后，你還應(yīng)該與你的團隊一起分享他們。

　　總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，還囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等。

　　要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的中層領(lǐng)導(dǎo)者，要想具備一名卓越的中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個人品質(zhì)等不同層面認真學(xué)習(xí)、體會并實踐21世紀(jì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2. 項目執(zhí)行對象

　　管理核心力量項目執(zhí)行對象：面向企業(yè)中所有的管理者。

　　3. 項目執(zhí)行模塊

　　項目周期：視具體企業(yè)而定。整個項目分為如下七個階段：

　　3.1 管理核心力量(1)—管理干部角色認知與管理測評—2-3天

　　模塊一、角色認知與管理測評之：管理變革、角色認知

　　模塊二、角色認知與管理測評之：團隊管理、績效模型

　　模塊三、角色認知與管理測評：管理測評、領(lǐng)導(dǎo)力維度分析

　　模塊四、角色認知與管理測評之：自我檢視、模型分析

　　模塊五：總結(jié)與答疑

　　3.2 管理核心力量(2)—管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵—2天

　　模塊一、目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵之：全面管理、績效落地

　　模塊二、目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵之：目標(biāo)管理、結(jié)果落實

　　模塊三、目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵之：工具運用、實戰(zhàn)輔導(dǎo)

　　模塊四、目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵之：GROW模型、輔導(dǎo)激勵

　　模塊五、管理工具表的使用

　　模塊六、總結(jié)、提問與答疑

　　3.3 管理核心力量(3)—管理干部時間管理與高效溝通—1-2天

　　模塊一、時間管理與高效溝通之：職業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展

　　模塊二、時間管理與高效溝通之：時間管理、精力管理

　　模塊三：時間管理與高效溝通之：高效溝通、有效表達

　　模塊四：時間管理與高效溝通之：技巧方法、演練分析

　　模塊五、總結(jié)與答疑

　　3.4 管理核心力量(4)—管理干部團隊管理與心智模型—2天

　　模塊一、變革時代團隊管理的機遇與挑戰(zhàn)

　　模塊二、團隊管理在企業(yè)運營中的必要性

　　模塊三、團隊管理周期模型，分析企業(yè)在團隊管理中失敗的各項原因

　　模塊四、團隊管理項目案例分析

　　模塊五、針對團隊管理中可能出現(xiàn)的各種抗拒

　　模塊六、團隊管理周期與領(lǐng)導(dǎo)動作和管理動作分析

　　模塊七、各種管理工具表的使用

　　模塊八、總結(jié)、提問與答疑

　　3.5 管理核心力量(5)—管理干部團隊凝聚力和實踐沙盤—1-2天

　　模塊一、“執(zhí)行團隊” 建設(shè)及凝聚力產(chǎn)生的分析

　　模塊二、“觀察團隊”任務(wù)指令及程序

　　模塊三、針對“項目活動”的收獲

　　模塊四、互動活動項目之 : 沙漠掘金介紹

　　模塊五、實戰(zhàn)分析與管理、領(lǐng)導(dǎo)動作分解

　　模塊六、團隊凝聚力分析與工具使用

　　模塊七：總結(jié)與課程總體測評

　　3.6 管理核心力量(6)—管理干部人格模型與自我認知—1-2天

　　模塊一、識人辨人能力對組織管理工作的重要性

　　模塊二、思維模型與性格類型在管理過程中的引導(dǎo)

　　模塊三、不同類型管理者的優(yōu)勢、局限與管理要點(事例+視頻)

　　模塊四、人格優(yōu)勢在工作中的綜合應(yīng)用

　　模塊五、人格類型與自我提升

　　模塊六、總結(jié)、提問與答疑

　　3.7 管理核心力量(7)—管理干部實戰(zhàn)案例與綜合提升—1-3天

　　模塊一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工

　　模塊二、典型案例1：努力方向與結(jié)果

　　模塊三、典型案例2：四面楚歌

　　模塊四、典型案例3：員工尋求加薪的場合

　　模塊五、典型案例4：關(guān)于新員工的培養(yǎng)

　　模塊六、典型案例5：要求處罰他人的場合

　　模塊七、典型案例6：對績效目標(biāo)的推進

　　模塊八、團隊的評估與測量：

　　模塊九、管理工具表的使用

　　模塊十、總結(jié)、提問與答疑

　　4. 項目收益

　　1、 讓學(xué)員意識到管理干部的角色定位與工作核心;

　　2、 通過參與式項目針對管理干部的團隊建設(shè)融合能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)分解能力和規(guī)劃等各項能力進行管理測評;

　　3、 讓管理干部深刻理解目標(biāo)管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式;

　　4、 掌握時間管理的模型、原則與策略，幫助學(xué)員建立良好時間管理的習(xí)慣;

　　5、 建立高績效團隊機制 ，促進組織整體間的理解、融合與溝通，以及如何解決個體與團隊的矛盾;

　　6、 掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略;

　　7、 了解人格辨識工具，掌握管理中因人而異的各種管理方法;

　　8、 分析處理部門間的溝通和合作障礙，促進不同部門間的理解、融合與溝通;

　　9、 了解管理者在管理工作中自我的優(yōu)勢、局限與特點，培養(yǎng)管理干部識人辨人的藝術(shù)，促進管理團隊的成長;

　　10、 提供實戰(zhàn)的管理技巧與方法;

　　11、 以業(yè)界著名的團隊管理框架模型為指導(dǎo)，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展團隊管理(或項目管理)的過程及可能出現(xiàn)的問題;

　　12、 讓學(xué)員了解實際團隊管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案;

　　13、 對團隊管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹;

　　14、 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

　　案例課程真實演繹管理者的管理動作以及對管理結(jié)果的管控能力

　　In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

　　(除了提供培訓(xùn)技能外，該項目還將幫助您建立領(lǐng)導(dǎo)威信，并留住員工。)

　　中訓(xùn)咨詢管理咨詢河北有限公司成是一家致力于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)咨詢的企業(yè)服務(wù)提供商。公司以幫助企業(yè)培養(yǎng)具有競爭力的人才、幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利為己任，為合作企業(yè)掃清內(nèi)部發(fā)展過程中障礙，鑄就企業(yè)高績效自運營系統(tǒng)。

　　我們的產(chǎn)品研發(fā)團隊將國內(nèi)外先進的管理理論與中國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐相融合，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、銷售與管理、職業(yè)技能提升、人力資源管理、財稅管理、項目管理、各種專題、沙盤模擬、西點軍校等培訓(xùn)課題。中訓(xùn)咨詢課程注重實戰(zhàn)落地，旨在幫助企業(yè)解決發(fā)展中所遇到的種種問題，提升員工專業(yè)技能、提高管理水平、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　我們的優(yōu)勢是通過完善的課程追蹤體系，全面貫徹課程執(zhí)行落地。按照公司的標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)流程，從需求調(diào)研、需求分析、方案制作、課程執(zhí)行、跟蹤檢驗、行為養(yǎng)成等領(lǐng)域展開系統(tǒng)的、實效落地的管理咨詢服務(wù)流程。