經(jīng)濟新常態(tài)下，“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”國家三項重大戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇。企業(yè)必須抓住這重大機遇發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，新建工程項目是必經(jīng)之路。

　　項目管理的靈魂——項目經(jīng)理的作用尤為重要，項目經(jīng)理個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。為了滿足企業(yè)對項目管理人才的需要，協(xié)會邀請多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃，量身定做了“高級工程項目經(jīng)理培訓(xùn)班”，為企業(yè)培養(yǎng)出高素養(yǎng)、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理人才，以滿足企業(yè)開疆拓土的需要。

　　5G基站建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)，智慧城市，數(shù)字化升級，基因工程，環(huán)境工程，新能源，等等，工程項目將大量涌現(xiàn)。項目管理知識與技能成為個人發(fā)展的必備素質(zhì)，PMP是繼MBA、MPA后的三大金字招牌之一，PMBOK被認為是項目管理的圣經(jīng)。

　　核心品牌課程：

　　《高級工程項目經(jīng)理》

　　《藥廠潔凈公用系統(tǒng)確認》

　　《設(shè)備設(shè)施維護和維修》

　　《現(xiàn)場管理和浪費消除》

　　《制造型工廠節(jié)能降耗》

　　《企業(yè)危機團隊建設(shè)與演練》

　　《卓越經(jīng)理人軟管理能力訓(xùn)練》

　　《PMBOK項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》

　　《PRINCE2項目管理能力提升》

　　《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》

　　《AgilePM敏捷項目管理》

　　《MSP項目群管理方法最佳實踐》

　　《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》

　　《精益敏捷——項目管理落地實踐》

　　《項目工匠——TTM實踐運作技巧》

　　《運籌帷幄——多項目管理之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》

　　《職業(yè)定位——項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)提升》

　　《天地人恕——項目溝通管理技巧與實務(wù)》

　　1、互聯(lián)網(wǎng)項目管理

　　2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求分析

　　3、工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

　　4、工程項目管理沙盤演練

　　5、項目經(jīng)理的溝通能力提升

　　6、項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)

　　7、精益生產(chǎn)管理

　　8、班組建設(shè)與班組長管理實務(wù)

　　9、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

　　10、生產(chǎn)現(xiàn)場—問題發(fā)現(xiàn)與問題解決

　　11、工廠成本控制和價值分析

　　12、質(zhì)量工具與全面質(zhì)量管理

　　中訓(xùn)咨詢管理咨詢河北有限公司成是一家致力于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)咨詢的企業(yè)服務(wù)提供商。公司以幫助企業(yè)培養(yǎng)具有競爭力的人才、幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利為己任，為合作企業(yè)掃清內(nèi)部發(fā)展過程中障礙，鑄就企業(yè)高績效自運營系統(tǒng)。

　　我們的產(chǎn)品研發(fā)團隊將國內(nèi)外先進的管理理論與中國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐相融合，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、銷售與管理、職業(yè)技能提升、人力資源管理、財稅管理、項目管理、各種專題、沙盤模擬、西點軍校等培訓(xùn)課題。中訓(xùn)咨詢課程注重實戰(zhàn)落地，旨在幫助企業(yè)解決發(fā)展中所遇到的種種問題，提升員工專業(yè)技能、提高管理水平、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　我們的優(yōu)勢是通過完善的課程追蹤體系，全面貫徹課程執(zhí)行落地。按照公司的標準咨詢服務(wù)流程，從需求調(diào)研、需求分析、方案制作、課程執(zhí)行、跟蹤檢驗、行為養(yǎng)成等領(lǐng)域展開系統(tǒng)的、實效落地的管理咨詢服務(wù)流程。