我們?yōu)楹味鴣?

　　我們的目標是什么?

　　這是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的問題。

　　作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，管理者要思考，為什么不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，賺錢的速度、規(guī)模、難易程度不一樣?

　　為什么朝陽行業(yè)當中，有那么多企業(yè)不賺錢?

　　而無論多么夕陽的行業(yè)，也有很多公司賺的盆滿缽滿?

　　身處同一個行業(yè)，面對同樣的客戶，同樣的消費者，同樣的市場，如何賺取更多的利潤?

　　不解決這些問題，管理只能是紙上談兵。

　　核心品牌課程：管理能力發(fā)展(MTP)版權(quán)課程:

　　《中層領(lǐng)導力(1)MTP中層管理干部的角色認知與管理測評》

　　《中層領(lǐng)導力(2)MTP中層管理干部的目標管理與輔導激勵》

　　《中層領(lǐng)導力(3)MTP中層管理干部的時間管理與高效溝通》

　　《中層領(lǐng)導力(4)MTP中層管理干部的團隊管理與心智模型》

　　《中層領(lǐng)導力(5)MTP中層管理干部的團隊凝聚與實踐沙盤》

　　《中層領(lǐng)導力(6)MTP中層管理干部的人格模型與自我認知》

　　《中層領(lǐng)導力(7)MTP中層管理干部的實戰(zhàn)案例與綜合提升》

　　1、情商領(lǐng)導力

　　3、管理干部角色認知與管理測評

　　4、管理者的團隊管理與心智模型

　　5、管理者的時間管理與高效溝通

　　6、管理者的人格模型與自我認知

　　7、管理者的實戰(zhàn)案例與綜合能力提升

　　8、卓越團隊目標管理與任務達成

　　9、MTP中層管理干部-管理執(zhí)行能力梳理

　　10、MTP中層領(lǐng)導力-跨部門溝通與協(xié)作

　　11、管理者五項修煉

　　12、九型人格系列管理

　　13、新生代員工管理藝術(shù)

　　14、非人力資源的人力資源管理

　　15、組織變革與管理

　　16、對標華為-華為的人才管理

　　領(lǐng)導力、管理能力系列：

　　《情商領(lǐng)導力》

　　《組織高效溝通》

　　《領(lǐng)導力、執(zhí)行力體系建設(shè)》

　　《目標管理與實務》

　　《情緒與壓力管理》

　　《團隊建設(shè)與團隊文化》

　　《領(lǐng)導力與變革管理》


 

　　客戶見證(部分)

　　銀行行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國進出口銀行、華夏銀行、 浦發(fā)銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行等

　　保險行業(yè)：平安保險公司、天安財產(chǎn)保險公司、陽光保險集團、華夏人壽保險公司、太平洋人壽保險公司、泰康人壽保險公司等

　　政府機構(gòu)：北京工商聯(lián)、北京市總工會、北京市民建黨朝陽支部、山東煙臺市政府、北京市民盟黨支部、北京市雍和宮管理處等

　　生產(chǎn)行業(yè)：上汽集團、大運汽車、大陽摩托車有限公司、新大洲本田、北方易初公司、皇明太陽能、西蒙電器、飛利浦照明、 百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)等

　　大型國企：中國重機、中國重工、中石化、國家電網(wǎng)、民航管理局、中國郵政、中海油、中環(huán)保等

　　大專院校：武漢大學、清華大學清友會、國開大學、政法大學等

　　中訓咨詢管理咨詢河北有限公司成是一家致力于企業(yè)培訓、企業(yè)咨詢的企業(yè)服務提供商。公司以幫助企業(yè)培養(yǎng)具有競爭力的人才、幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利為己任，為合作企業(yè)掃清內(nèi)部發(fā)展過程中障礙，鑄就企業(yè)高績效自運營系統(tǒng)。

　　我們的產(chǎn)品研發(fā)團隊將國內(nèi)外先進的管理理論與中國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐相融合，為企業(yè)提供領(lǐng)導力、管理能力、銷售與管理、職業(yè)技能提升、人力資源管理、財稅管理、項目管理、各種專題、沙盤模擬、西點軍校等培訓課題。中訓咨詢課程注重實戰(zhàn)落地，旨在幫助企業(yè)解決發(fā)展中所遇到的種種問題，提升員工專業(yè)技能、提高管理水平、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　我們的優(yōu)勢是通過完善的課程追蹤體系，全面貫徹課程執(zhí)行落地。按照公司的標準咨詢服務流程，從需求調(diào)研、需求分析、方案制作、課程執(zhí)行、跟蹤檢驗、行為養(yǎng)成等領(lǐng)域展開系統(tǒng)的、實效落地的管理咨詢服務流程。