尋找第二曲線  開啟十倍增長

      ----企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)工作坊
【工作坊背景】
對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：
一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。
關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：
第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？
第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？
第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？
為了解答這三個問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：
簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權分給員工，參訪標桿企業(yè)，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……
然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結果：
企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然，這絕不是我們想要的結果。
為什么會這樣呢？
管理學家陳春花教授的觀點可謂一語中的：中國企業(yè)的絕大多數(shù)努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。
也就是說，我們確實很努力，但是很不幸，在絕大多數(shù)時候，我們努力的方向是錯的，我們的戰(zhàn)略選擇是錯的，我們做了太多不該做的事！
我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則，那就是：選擇大于努力，首先是選擇“做正確的事”，其次才是努力“把事做正確”！
毫不夸張地說，好戰(zhàn)略的缺失是中國企業(yè)深陷增長困局的首要原因！
因此，破局的關鍵，必須從“定出好戰(zhàn)略”開始，必須從企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的“升級轉型”開始！
在此背景下， 這門“十年磨一劍”的企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)課程應運而生，其獨特價值可概括為八個字：
一聽就懂——圍繞“企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新”難題，對經(jīng)典戰(zhàn)略理論進行了簡化和重構，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學就會——以“業(yè)績持續(xù)增長”為目標，以“解決企業(yè)真實問題”為中心進行現(xiàn)場實戰(zhàn)授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新，只聽這一課就足夠了”！
【工作坊收益】
Ø 了解宏觀經(jīng)濟整體走勢以及對企業(yè)發(fā)展的影響
Ø 理解市場競爭環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
Ø 塑造一個有共識、能打硬仗的企業(yè)戰(zhàn)略決策團隊
Ø 掌握一套科學的、系統(tǒng)的定戰(zhàn)略思維模型方法論
Ø 制定一個明確的、可行的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖
【工作坊特色】一聽就懂、一學就會、一針見血、一劍封喉
【參加人員】董事長、總裁、副總裁高管團隊+中層核心干部+基層核心業(yè)務骨干
【工作坊時間】2天1夜（或：3天）
第1天：上午9:00-10:30
專題一、企業(yè)戰(zhàn)略的三大迷思
ü 企業(yè)發(fā)展“為何要定戰(zhàn)略”？ 
ü 企業(yè)戰(zhàn)略“為何如此難定”？
ü 企業(yè)戰(zhàn)略“為何難以落地”？
專題一-授課方式：理論闡述+案例講解+問答互動
專題一-主要成果：建立對企業(yè)戰(zhàn)略的整體認知
 
第1天：上午10:30-12:00
專題二、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略
ü 定戰(zhàn)略的元起點
ü 業(yè)績增長的“S型曲線模型”
ü 機械論世界觀 VS 進化論世界觀
專題二-授課方式：理論闡述+案例講解+問答互動
專題二-主要成果：建立對企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一思想和統(tǒng)一語言
 
第1天：下午14:00-15:30
專題三、定戰(zhàn)略的第一性原理
ü 企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯基點
ü 何為“第一性原理”
ü 定戰(zhàn)略的第一性原理
專題三-授課方式：理論闡述+案例講解+問答互動
專題三-主要成果：建立對企業(yè)戰(zhàn)略的深度認知
 
第1天：下午15:30-17:00
專題四、產(chǎn)業(yè)聚焦：戰(zhàn)略定位與賽道選擇
ü 產(chǎn)業(yè)聚焦三步驟
ü 核心關鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈鏈主
ü 如何尋找鏈主
專題四-授課方式：理論闡述+案例講解+分組研討+老師點評+全員共創(chuàng)
專題四-主要成果：明確企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略定位與賽道選擇并就“企業(yè)為誰而存在”的核心問題自上而下達成戰(zhàn)略共識
 
第1天：晚上18:00-19:30
專題五、需求聚焦：客戶痛點與市場需求
ü 客戶需求的分類
ü 從痛點滿足需求
ü 從爽點創(chuàng)造需求
專題五-授課方式：理論闡述+案例講解+分組研討+老師點評+全員共創(chuàng)
專題五-主要成果：未來3-5年企業(yè)客戶核心需求清單
 
第1天：晚上19:30-21:00
專題六、客戶聚焦：目標客戶與需求細分
ü 鏈主的三種類型
ü 靶點：誰是目標客戶
ü 目標客戶的精準畫像
專題六-授課方式：理論闡述+案例講解+分組研討+老師點評+全員共創(chuàng)
專題六-主要成果：未來3-5年企業(yè)核心目標客戶畫像
 
第2天：上午9:00-12:00
專題七、價值聚焦：解決方案與價值創(chuàng)新
ü 價值聚焦公式
ü 價值點：讓客戶無法抗拒
ü 價值創(chuàng)新的方向
專題七-授課方式：理論闡述+案例講解+分組研討+老師點評+全員共創(chuàng)
專題七-主要成果：讓客戶無法抗拒的價值創(chuàng)新方案
 
第2天：下午14:00-15:30
專題八、營銷聚焦：樣板打磨與復制擴張
ü 價值增長的驅動力法則
ü 聚焦有效市場
ü 引爆點：從1到N的價值引爆
專題八-授課方式：理論闡述+案例講解+分組研討+老師點評+全員共創(chuàng)
專題八-主要成果：未來3-5年企業(yè)復制擴張規(guī)劃
 
 
第2天：下午15:30-17:00
九、能力聚焦（主動變革與自我進化）：為什么只有我們能做成？
ü 護城河的五大要素
ü 制高點：核心能力圈的三要素
ü 從N到無窮的持續(xù)增長
專題九-授課方式：理論闡述+案例講解+分組研討+老師點評+全員共創(chuàng)
專題九-主要成果：未來3-5年企業(yè)核心競爭力構建規(guī)劃
 
 

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