對(duì)于某些企業(yè)，企業(yè)管理培訓(xùn)算是一個(gè)比較抽象的概念，或者是一個(gè)很難去做出決定的選擇，因?yàn)楦杏X會(huì)有用，但是卻又覺得并沒多少用，所以總會(huì)給人一種怪異的感覺。但是既然有那么多企業(yè)選擇去做企業(yè)管理培訓(xùn)，又怎么會(huì)沒有實(shí)際的作用?在這里就分析一下企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的作用。

　　1. 促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)

　　企業(yè)管理培訓(xùn)的涵蓋面很廣，其中就有關(guān)于企業(yè)文化、信仰等方面的內(nèi)容。而企業(yè)文化、信仰方面從員工角度來說，就是認(rèn)同感。只有員工認(rèn)可的公司才能長(zhǎng)久的跟隨企業(yè)發(fā)展。

　　實(shí)施有效的人才培訓(xùn)不但迅速提高基層員工的綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會(huì)顯著提高。

　　2. 促進(jìn)人才體系建立

　　人往高處水往低處流，對(duì)于員工來說，一個(gè)不能成長(zhǎng)的企業(yè)無(wú)疑不是最好的選擇，因?yàn)槟菢拥牡胤街粫?huì)令自己的能力和個(gè)人收入不斷的降低，并且這樣的企業(yè)也很難有機(jī)會(huì)發(fā)展。而怎么判斷一個(gè)企業(yè)的是否具有成長(zhǎng)能力?對(duì)于員工來說，就是有沒有培訓(xùn)，為什么有的人在加入公司前都會(huì)說問：公司內(nèi)部有提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)嗎?所以對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)來說，這也是促進(jìn)人才體系建立的一大途徑。

　　而且還會(huì)使員工發(fā)自內(nèi)心感激企業(yè)為他們提供自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工有了自尊和自信，更能在工作中事半功倍，自然而然的增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　3. 提高企業(yè)管理效率

　　企業(yè)管理培訓(xùn)雖然在培訓(xùn)的過程中會(huì)牽扯很多，但是有一點(diǎn)卻是不變的根本，那就是管理，當(dāng)然，不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的授課內(nèi)容不同，有的是技能管理培訓(xùn)，有的是啟迪式管理培訓(xùn)，但是不變的都能做到對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)。

　　1、企業(yè)管理培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

　　2、企業(yè)管理培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

　　企業(yè)管理培訓(xùn)是公司組織人力資源管理重要的組成部分，是企業(yè)為了穩(wěn)定未來的發(fā)展及公司增值的重要途徑，提升個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的方法，更能夠讓員工在工作中把自己能力發(fā)揮到極致，為公司和個(gè)人發(fā)展提供更好的方向。