中訓咨詢 匯千位講師智慧 集萬家企業(yè)經(jīng)驗

與中小企業(yè)共創(chuàng)輝煌

詳細課綱請聯(lián)系在線客服或400客服熱線 咨詢索取，所有具體執(zhí)行培訓課程大綱均需根據(jù)客戶需求定制

課程大綱：
單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路

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單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團管控模式選擇的主要因素
2. 三種基本的集團管控模式介紹
3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式

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單元三、公司治理結(jié)構(gòu)設計及運作
1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設計
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
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單元四、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設計

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單元五、集團績效管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設計關(guān)鍵績效指標？

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單元六、討論/互動及自檢式總結(jié)
 

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