中訓(xùn)共創(chuàng)俱樂部舉辦2020年第一期私董會。

時間：2020年5月第一期（1-2天）

地點：石家莊

招募：5-10位民營企業(yè)老板（創(chuàng)業(yè)5年以上）

預(yù)報名咨詢：手機/微信 13366896918（王力東）

名額有限，讓我們一起合作、破局、共贏、圓夢！

• 背景

不論是上市公司還是非上市企業(yè)，業(yè)績增長都是CEO的魔咒。
 
如何“高效率、有品質(zhì)、可持續(xù)”的增長更是魔咒中的魔咒。
 
從表面上看，增長是一個極其復(fù)雜的主題，事實上，破解增長魔咒，CEO只需要問自己三個問題，如果這三個問題你都能給出明確而清晰的答案，增長不但不是問題、不是痛苦、不是困惑，反而是一段激動人心的旅程：
 
第一個問題，我們這家公司因何而存在？
第二個問題，為什么客戶只選擇我們？
第三個問題，為什么這件事只有我們能做？
 
為了幫助CEO有效回答以上三個問題，增長大師超級私董會創(chuàng)始人大象老師十年磨一劍，圍繞“企業(yè)價值增長”，從時間和空間兩個過程維度、自由現(xiàn)金流和市值兩個結(jié)果維度，重新定義了市場、客戶、需求、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、營銷等要素，提煉出一套系統(tǒng)化思維模型方法論，簡潔、高效、可復(fù)制，力求最有效率的幫助企業(yè)“重塑增長曲線、重啟增長引擎”。
 
“我不了解你的行業(yè)和你的企業(yè)，我也沒有看法，但是我有一套關(guān)于價值增長的思維模型方法論，理論本身對你的企業(yè)增長問題有看法。” ----by 余生只講一門課的大象
 

• 面臨增長困局的CEO們，請帶著真實問題來：

 
    不打雞血，只毀三觀，深度PK，一針見血！
 
三、學(xué)習(xí)成果

• 塑造一個有共識、打硬仗的核心決策團(tuán)隊
• 掌握一個科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略級思維模型
• 規(guī)劃一個明確的、可行的價值增長路線圖

 
四、私董會思考點

模塊	小節(jié)	核心內(nèi)容
一、價值思考	1. 從終局看布局	1) 生命意義檢視 2) 企業(yè)增長的本質(zhì) 3) 增長大師破局三原則
	2. 一切從目標(biāo)出發(fā)	1) 你的目標(biāo)是什么 2) 阻礙目標(biāo)的三大問題 3) 潛目標(biāo)與顯目標(biāo)
	3. 戰(zhàn)略級思維模型	1) 企業(yè)價值測試 2) 真問題與假問題 3) 六度聚焦思維模型方法論
二、價值創(chuàng)新	1. 產(chǎn)業(yè)聚焦	1) 產(chǎn)業(yè)鏈/價值網(wǎng)分析 2) 精準(zhǔn)定位 3) 你為誰而生
	2. 需求聚焦	1) 客戶的痛點/爽點 2) 從痛點滿足需求 3) 從爽點創(chuàng)造需求
	3. 客戶聚焦	1) 客戶整體畫像 2) 精準(zhǔn)客戶的典型特征 3) 任務(wù)化、數(shù)據(jù)化、場景化
	4. 價值聚焦	1) 欲練此功必先自宮 2) 從0到1的價值創(chuàng)新 3) 讓客戶無法拒絕的提案
	5. 營銷聚焦	1) 引爆點原理 2) 從1到n的價值引爆 3) 從賣貨到圈人
	6. 能力聚焦	1) 護(hù)城河原理 2) 無法輕易模仿的優(yōu)勢 3) 從N到∞的價值持續(xù)
三、價值持續(xù)	1. 重回目標(biāo)	1) 愿景、使命、價值觀 2) 從我的目標(biāo)到我們的目標(biāo) 3) 同一個世界同一個夢想
	2. 價值共創(chuàng)	1) 透明：規(guī)則清晰、機制靈活 2) 信任：士為知己者死 3) 尊重：多樣性產(chǎn)生新物種
	3. 深度變革	1) 自我認(rèn)知是起點 2) 人是一切行動的核心 3) 但行好事莫問前程

 
五、增長大師超級私董會往期活動掠影