中訓(xùn)咨詢(xún) 匯千位講師智慧 集萬(wàn)家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

與中小企業(yè)共創(chuàng)輝煌

詳細(xì)課綱請(qǐng)聯(lián)系在線客服或400客服熱線 咨詢(xún)索取，所有具體執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱均需根據(jù)客戶(hù)需求定制

微咨詢(xún)：人力資源體系建設(shè)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
 
工作坊背景：
快速發(fā)展變革的中小企業(yè)，目標(biāo)1-2年公司規(guī)模擴(kuò)大2-3倍。希望通過(guò)構(gòu)建完善的人力資源體系的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)公司吸引人才，保留人才，為企業(yè)不斷壯大，人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
工作坊實(shí)施流程
 
一、 各部門(mén)任職資格體系構(gòu)建
1、 構(gòu)建基于企業(yè)當(dāng)前組織架構(gòu)的各部門(mén)及崗位任職資格體系
2、 職業(yè)發(fā)展通道的建立和描述
    交付結(jié)果：各專(zhuān)業(yè)序列任職資格體系文件；企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道說(shuō)明文件
二、 績(jī)效管理及考核
1、 公司層面目標(biāo)管理體系流程梳理及完善
2、 員工層面基于目標(biāo)管理的機(jī)制建立（OKR管理體系）
3、 基于公司文件價(jià)值觀的CPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、 新員工試用期考核制度設(shè)計(jì)
5、 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用的設(shè)計(jì)（含晉升、加薪、降職、調(diào)崗、降薪等內(nèi)容）
交付結(jié)果：公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)流程文件；OKR管理流程文件；CPI考核行為標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效考核評(píng)分表；新員工試用期考核表；績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用說(shuō)明文件
三、 員工培訓(xùn)體系實(shí)施流程
1、 員工培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
2、 員工培訓(xùn)課程框架設(shè)計(jì)
交付結(jié)果：?jiǎn)T工培訓(xùn)流程文件；員工培訓(xùn)課程課題文件。

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：周期短，成本低，知行合一

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