中訓(xùn)咨詢 匯千位講師智慧 集萬(wàn)家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

與中小企業(yè)共創(chuàng)輝煌

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微咨詢-中小企業(yè)薪酬績(jī)效優(yōu)化及管理賦能
   行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊優(yōu)勢(shì)：周期短，成本低，知行合一
后疫情時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展遇到了同樣的問(wèn)題：企業(yè)招人難、留人難，有時(shí)感覺(jué)員工積極性差、執(zhí)行力差，工作效率提不上來(lái)，也就伴隨著企業(yè)業(yè)績(jī)低迷。這個(gè)現(xiàn)象創(chuàng)業(yè)型企業(yè)尤其突出。其實(shí)根本上的原因是企業(yè)薪酬、績(jī)效管理上出了問(wèn)題，薪酬績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要保障，但很多中小企業(yè)在此處卻都存在著一定的問(wèn)題：組織架構(gòu)不完善、崗位缺失、勝任力不足，同時(shí)崗位分析不科學(xué)、薪酬績(jī)效管理體系不完善等一系列問(wèn)題，直接阻礙企業(yè)發(fā)展。
列舉當(dāng)下中小企業(yè)薪酬績(jī)效管理中存在的部分問(wèn)題：
1、缺少科學(xué)的崗位分析，員工積極性不高
2、忽視績(jī)效考核，薪酬計(jì)量方法落后
3、福利待遇不完善，相關(guān)制度不科學(xué)
4、沒(méi)有晉升通道，留人難
5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，招人難
6、薪酬績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展缺少緊密聯(lián)系
......
中訓(xùn)咨詢結(jié)合當(dāng)下中小企業(yè)薪酬績(jī)效管理存在的普遍問(wèn)題，同時(shí)考慮中小企業(yè)咨詢與培訓(xùn)的成本顧慮，特此設(shè)計(jì)出一套集合微咨詢與管理賦能的執(zhí)行方案《中小企業(yè)人力資源體系建設(shè)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》。為中小企業(yè)量身定制，進(jìn)行科學(xué)的崗位分析，提高員工工作積極性，優(yōu)化薪酬和績(jī)效體系，確保薪酬科學(xué)合理，績(jī)效考核公平公正，讓員工多勞多得，提升員工自驅(qū)力，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立員工培訓(xùn)體系實(shí)現(xiàn)員工賦能提升，從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
工作坊企業(yè)定位：
快速發(fā)展變革的中小企業(yè)，希望通過(guò)構(gòu)建完善的人力資源體系的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)公司吸引人才，保留人才，為企業(yè)不斷壯大，人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作坊實(shí)施流程：2-5天
一、 各部門任職資格體系構(gòu)建
1、 構(gòu)建基于企業(yè)當(dāng)前組織架構(gòu)的各部門及崗位任職資格體系
2、 職業(yè)發(fā)展通道的建立和描述
    交付結(jié)果：各專業(yè)序列任職資格體系文件；企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道說(shuō)明文件
二、 績(jī)效管理及考核
1、 公司層面目標(biāo)管理體系流程梳理及完善
2、 員工層面基于目標(biāo)管理的機(jī)制建立（OKR管理體系）
3、 基于公司文件價(jià)值觀的CPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、 新員工試用期考核制度設(shè)計(jì)
5、 績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用的設(shè)計(jì)（含晉升、加薪、降職、調(diào)崗、降薪等內(nèi)容）
交付結(jié)果：公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)流程文件；OKR管理流程文件；CPI考核行為標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效考核評(píng)分表；新員工試用期考核表；績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用說(shuō)明文件
三、 員工培訓(xùn)體系實(shí)施流程
1、 員工培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
2、 員工培訓(xùn)課程框架設(shè)計(jì)
交付結(jié)果：?jiǎn)T工培訓(xùn)流程文件；員工培訓(xùn)課程課題文件。
四、 管理者賦能
1、 角色認(rèn)知
2、 目標(biāo)管理
3、 輔導(dǎo)激勵(lì)。
4、 時(shí)間管理
5、 高效溝通。
6、 團(tuán)隊(duì)管理

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