2022年11月全國(guó)疫情開(kāi)花，中小企業(yè)再次陷入嚴(yán)冬，苦苦掙扎。
 
2020年之前，中小企業(yè)受資本影響比較大，但還是主觀(guān)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和整合思維。
2020年開(kāi)始，疫情時(shí)代到來(lái)，中小企業(yè)絕大部分都是處于被動(dòng)、被迫狀態(tài)。
據(jù)以前數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的說(shuō)法，中小企業(yè)的平均壽命只有2.9年。
 
而截至2022年11月，疫情的三年時(shí)間，每天都是企業(yè)的生命大考。
從怎么拓展新客戶(hù)轉(zhuǎn)到怎樣維護(hù)老客戶(hù)。
從怎樣利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)到怎樣虧損最小化。
從每天招聘和面試轉(zhuǎn)到怎樣裁員與節(jié)流。
從每月能賺多少錢(qián)轉(zhuǎn)到每月能省多少錢(qián)。
......
太多的困難與現(xiàn)實(shí)情況，讓企業(yè)主熬不過(guò)一個(gè)嚴(yán)冬。
本以為熬過(guò)了2020年，準(zhǔn)備奮發(fā)贏戰(zhàn)2021年。
到2021年得知接著熬，賣(mài)車(chē)賣(mài)房備戰(zhàn)2022年。
可等到2022年，能堅(jiān)持的企業(yè)已經(jīng)很少。
 
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每一天有1.2萬(wàn)家企業(yè)倒閉，每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門(mén)。
本以為已見(jiàn)天明，但奈何：
來(lái)來(lái)來(lái)，喝完這一杯，還有一杯
再喝完這一杯，還有三杯...
 
三年來(lái)一次次的希望之光，讓多少企業(yè)主破釜沉舟。
三年中無(wú)數(shù)的消亡的企業(yè)案例暴露出很多問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)就是中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
具體表現(xiàn)出來(lái)的成因可能是：
企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力差
企業(yè)管理水平低下
企業(yè)內(nèi)控能力較弱
企業(yè)核心人才缺失
企業(yè)資金體量薄弱
企業(yè)法律意識(shí)淡薄
企業(yè)融資難成本高
......
而以上這些真的是核心問(wèn)題么？
答案很顯然，問(wèn)題源于企業(yè)主、老板自身。
因?yàn)楸纫咔楦膳碌氖瞧髽I(yè)沒(méi)有真正且無(wú)創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)。
所以中小企業(yè)真正的疫情就是企業(yè)老板沒(méi)有及時(shí)升級(jí)認(rèn)知和沒(méi)有勇氣去創(chuàng)新與冒險(xiǎn)的精神。
死守固定思想、固化思維、固定團(tuán)隊(duì)、固定業(yè)務(wù)、固定模式、固定市場(chǎng)...
不敢跳出陳舊思維、不敢舍棄年邁團(tuán)隊(duì)、不敢扔掉縮水業(yè)務(wù)、不敢改變盈利模式、不敢放棄已經(jīng)落后的市場(chǎng)需求...
 
太多的不敢讓太多的企業(yè)主老板被淘汰，找的理由都是疫情影響、團(tuán)隊(duì)能力差、現(xiàn)金流斷了、客戶(hù)需求太苛刻、成單難利潤(rùn)低、產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力...
 
如果一切從頭來(lái)看，回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之初，又有多少資金？產(chǎn)品和服務(wù)又有多么不完善？
團(tuán)隊(duì)又有幾個(gè)人？利潤(rùn)又有多少？....
 
回想一步步走到有所成就，一路走來(lái)到底是疫情時(shí)難，還是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)難？
其實(shí)導(dǎo)致企業(yè)破滅的從來(lái)不是天降疫情。
《三體》中的那句“我消滅你,與你無(wú)關(guān)”，引到企業(yè)這里就是“企業(yè)的失敗，與疫情無(wú)關(guān)”。
大時(shí)代、大趨勢(shì)下，我們企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)、不能迭代創(chuàng)新，那么還會(huì)有別的外在災(zāi)禍?zhǔn)蛊鋫儨缤觥?br /> 企業(yè)是有生命周期的，沒(méi)有天災(zāi)人禍，最終也是自然衰敗，疫情只是加快了這個(gè)死亡的進(jìn)度的因素之一。
 
如果你是企業(yè)老板，那么不妨對(duì)比一下，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)和當(dāng)下企業(yè)情況。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
我們已經(jīng)有了核心團(tuán)隊(duì)，
我們已經(jīng)有了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，
我們有了眾多的可宣傳的案例...
而這些正是當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)之初所缺失的，
如今我們都有了。
當(dāng)下，
只是營(yíng)商環(huán)境變了，
只是政策與制度變了，
只是市場(chǎng)需求與規(guī)則變了，
只是盈利模式變了，
只是業(yè)務(wù)體系變了，
只是營(yíng)銷(xiāo)策略變了...
現(xiàn)在，
由于外在的偶然和必然因素的影響，
我們企業(yè)必須要順勢(shì)而為且逆向思維，
危機(jī)中尋找機(jī)遇，
企業(yè)老板帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)升級(jí)自身認(rèn)知，
突破固有思維，發(fā)現(xiàn)并挖掘新的商機(jī)和領(lǐng)域。
梳理盤(pán)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，不局限于資金、人員、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、流程、制度，
由企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，由高層到基層一線(xiàn)，由戰(zhàn)略目標(biāo)到基層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)...
 
企業(yè)老板牽頭調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)做自上而下的梳理，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，應(yīng)對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
 
現(xiàn)在中小企業(yè)需要做的是：
分析市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與需求變革，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)開(kāi)拓；
調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，做好每一年的目標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)優(yōu)化矯正；
梳理業(yè)務(wù)流程，搭建優(yōu)化組織架構(gòu)，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
優(yōu)化薪酬與績(jī)效體系，做好激勵(lì)、監(jiān)督與輔導(dǎo)；
調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年季月任務(wù)目標(biāo)并有效分解；
建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃和有效執(zhí)行落地；
......
 
不論企業(yè)現(xiàn)狀如何，如果企業(yè)老板或是核心團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有放棄，
那么在2022年年底前，請(qǐng)企業(yè)主帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀，
完成上面幾步動(dòng)作，不會(huì)花費(fèi)太多時(shí)間，
集中抽出3-5天時(shí)間，完成一次團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)會(huì)議，
那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，
在疫情當(dāng)下，我們還能做很多，我們還可以做的更好，我們還可以更加優(yōu)秀...
這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成一次集體升級(jí)，
這也是組織進(jìn)化的重要一步，
組織進(jìn)化的進(jìn)度也就是我們企業(yè)邁向新里程新征程的步伐。
 
來(lái)吧，親愛(ài)的創(chuàng)業(yè)者朋友們，敬愛(ài)的逆行者們，
讓我們一起帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一次組織進(jìn)化。
（中訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)提供中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)落地方案，戰(zhàn)略目標(biāo)咨詢(xún)、薪酬績(jī)效優(yōu)化。）
 
【那些走過(guò)的路，
那些笨拙而緩慢的生長(zhǎng)，
會(huì)讓生活變得獨(dú)立而豐富。
那些咬牙堅(jiān)持和日夜錘煉，
那些身體與心里的疤痕，
會(huì)成為我們賴(lài)以戰(zhàn)斗的力量?！?br />  
【這個(gè)世界上所有的無(wú)路可退，
都是重生開(kāi)始的點(diǎn)綴。
盡管不知道用什么才能填滿(mǎn)，
這一生的顛沛流離，
那就用素未謀面的遠(yuǎn)方，
去支撐起支離破碎的理想。
從此前路明亮，人間晴朗?！?br />