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企業(yè)培訓(xùn)-5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課綱1

作者:中訓(xùn)咨詢 | 點(diǎn)擊: | 來源:中訓(xùn)咨詢
1003
2021
企業(yè)往往為現(xiàn)場(chǎng)管理不暢而深感頭痛?,F(xiàn)場(chǎng)管理不暢,效率低下、成本難以管控,類似問題重復(fù)發(fā)生,員工又往往缺乏改善意愿與動(dòng)力。如何有效改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平?...

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企業(yè)培訓(xùn)-5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課綱1
課程背景:
企業(yè)往往為現(xiàn)場(chǎng)管理不暢而深感頭痛?,F(xiàn)場(chǎng)管理不暢,效率低下、成本難以管控,類似問題重復(fù)發(fā)生,員工又往往缺乏改善意愿與動(dòng)力。
如何有效改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平?
 
課程收益:
理解5S管理法概念及實(shí)施方法,
掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法,降低制造成本,減少安全事故,提高生產(chǎn)率;
學(xué)會(huì)更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化、標(biāo)準(zhǔn)化;
幫助作業(yè)人員建立科學(xué)的思維模式。

課程主要內(nèi)容:
一、 實(shí)施5S管理法的意義
5S管理法能給我們解決什么問題
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的概念
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法
二、 實(shí)現(xiàn)5S管理法的重要手段
1、定置管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置內(nèi)容
定置管理圖
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2、目視管理法
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目視管理的檢查
3、管理看板
管理看板的概念
管理看板的作用
管理看板的實(shí)施
四、5S管理法是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要途經(jīng)
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指向目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持
五、通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善使5S管理升華
什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
5S現(xiàn)場(chǎng)管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的策劃
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實(shí)施改善方案
觀察并記錄實(shí)施后的影響
修改或重訂工藝標(biāo)準(zhǔn),形成新的標(biāo)準(zhǔn)化
六、案例分享


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