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企業(yè)培訓(xùn)-精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用培訓(xùn)課綱1
課程背景：
精益6sigma管理法，在當(dāng)前市場競爭激烈的商戰(zhàn)中，能使企業(yè)在質(zhì)量、價(jià)格、新產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)送貨等各個(gè)競爭關(guān)鍵點(diǎn)上無限接近零缺陷運(yùn)作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美化運(yùn)作的夢想！
選擇6sigma，與世界最偉大的公司一起：
實(shí)踐一種可能——價(jià)格成本持續(xù)優(yōu)化！
創(chuàng)造一種卓越——新品開發(fā)處處奪先機(jī)！
追求一種完美——品質(zhì)無限接近零缺陷！
 
課程收益：
理解精益6sigma管理經(jīng)典品質(zhì)理論，掌握6sigma相關(guān)知識(shí)；
掌握6sigma質(zhì)量管理各種工具，理論與實(shí)踐完美結(jié)合；
掌握精益6sigma企業(yè)經(jīng)營策略，有助于完善企業(yè)文化；
通過本課程的學(xué)習(xí)，懂得如何使用精益6sigma管理法。
 
 
課程主要內(nèi)容：
一、組織為什么需要精益6sigma
 

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  精益6sigma的實(shí)施要點(diǎn)
   1、以顧客為導(dǎo)向
   2、驅(qū)動(dòng)管理基于事實(shí)和數(shù)據(jù)
   3、對(duì)過程采取措施
   4、預(yù)防性的管理
   5、無邊界合作機(jī)制
   9、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
 
二、精益6sigma的實(shí)施之道
 

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  解決問題的模型：DMAIC
  透視精益6sigma的工具箱
  如何在制造業(yè)實(shí)施精益6sigma
  典型的制造業(yè)實(shí)施精益6sigma案例
  典型的服務(wù)業(yè)實(shí)施精益6sigma案例
 
三、如何在企業(yè)中實(shí)施精益6sigma
  如何面對(duì)全體員工的挑戰(zhàn)
  如何用精益6sigma創(chuàng)建永續(xù)成功的組織
  選擇質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)
確定質(zhì)量規(guī)范
驗(yàn)證測量系統(tǒng)的有效性
 研究分析當(dāng)前質(zhì)量水平
 確定改善的目標(biāo)

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四、案例研討
 

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