隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中...
中訓(xùn)咨詢 匯千位講師智慧 集萬(wàn)家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
與中小企業(yè)共創(chuàng)輝煌
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企業(yè)培訓(xùn)-非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)課綱1
------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
【課程背景】
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。
逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒(méi)有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
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了解財(cái)務(wù)的上帝視角
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了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
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了解業(yè)務(wù)人員的五大財(cái)務(wù)思維
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掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法
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掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段
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掌握投資并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱
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掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
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掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦。
【課程目標(biāo)】讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性；將財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)高級(jí)管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財(cái)務(wù)管理難題
【課程大綱】
目錄
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財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別
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財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維
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財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)
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對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
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財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
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財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
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財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
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企業(yè)成本控制的第一把刀 —內(nèi)部控制
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采購(gòu)貪污如何預(yù)防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與）
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內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）
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內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論
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內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）
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詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
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內(nèi)部控制如何落地
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企業(yè)成本控制的第二把刀 —全面預(yù)算管理
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、資金管理）
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案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地 （財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定）
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案例長(zhǎng)城寬帶 （財(cái)務(wù)預(yù)算）
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案例匯利多嬰兒食品 （果園老農(nóng)和三只松鼠）
四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特點(diǎn)
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企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？
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提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）
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六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
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如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？ 討論
七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？
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對(duì)賭協(xié)議
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債務(wù)及擔(dān)保陷阱
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強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱
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企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
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風(fēng)險(xiǎn)投資
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貸款
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九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素
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融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
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天使投資、VC、PE的區(qū)別
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企業(yè)估值的幾種基本方法
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十、新形式下，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？
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十一、課程回顧、課程結(jié)束
I 企業(yè)咨詢公司 I 企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) I 企業(yè)員工培訓(xùn) I 企業(yè)管理培訓(xùn) I 企業(yè)銷售培訓(xùn) I 企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn) I 企業(yè)銷售管理培訓(xùn) I 企業(yè)中層管理培訓(xùn) I
I 企業(yè)中高層培訓(xùn) I 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) I 企業(yè)TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) I 企業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn) I 企業(yè)新員工培訓(xùn) I 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) I 員工激勵(lì)培訓(xùn) I
I 企業(yè)培訓(xùn)課程 I 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用 I 企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用 I 企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) I 企業(yè)人力資源培訓(xùn) I 企業(yè)HR培訓(xùn) I 企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課 I 生產(chǎn)5S/6S/7S培訓(xùn) I
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