今年新春的一場突如其來的疫情，讓中國幾乎所有企業(yè)做了一個急剎車。對各行各業(yè)都帶來了很大的沖擊。近期看到不少給中小企業(yè)諫言的文章，大多是來自專家的聲音，卻很少聽到真正來自一線創(chuàng)業(yè)者的聲音。
       任正非曾經(jīng)說過“讓聽到炮火的人做決策”作為一個長期奮戰(zhàn)在一線的企業(yè)家，我能夠感受到這些建議出發(fā)點(diǎn)是好的，但當(dāng)危機(jī)來臨的時候，更需要的是冷靜的頭腦和大量實(shí)操的危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，而不是停留在表面的善意的建議。否則不僅無助于危機(jī)的處理，反過來可能還會增加焦慮情緒，走入惡性循環(huán)。
       都說創(chuàng)業(yè)是條不歸路，是的，真的是這樣。只有創(chuàng)業(yè)后，你才能體會創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。一路走來，經(jīng)歷過數(shù)不清的低潮，坎坷和挑戰(zhàn)。
       很榮幸的是，我們在2019年12月與合作伙伴泰榮集團(tuán)前瞻性地做了一次組織架構(gòu)升級和戰(zhàn)略定位、薪酬績效優(yōu)化等咨詢項(xiàng)目。某種程度上，抵充了本次疫情帶來的一些沖擊。有不少企業(yè)家朋友，自去年以來生意或多或少都遇到了瓶頸，有些已經(jīng)放棄了，有些還在苦苦堅(jiān)持。不清楚這次的疫情會對他們造成多大的影響，但我們相信，此時此刻，大多數(shù)企業(yè)家的內(nèi)心應(yīng)該是惶恐和迷茫的。
       中訓(xùn)咨詢認(rèn)為：本次疫情是前所未有的全局性考驗(yàn)，絕不能簡單地看成一次超長假期，它將帶來企業(yè)自身、上下游、相關(guān)行業(yè)、工作方式、政策法規(guī)等方方面面的深切改變。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面國家將陸續(xù)出臺政策，但對企業(yè)個體而言，更關(guān)注生死存亡的具體挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須盡快開展全面盤點(diǎn)和疫后重建。未雨綢繆，現(xiàn)在已經(jīng)到了必須改變的時候。

下面看下我們春節(jié)前開始的一個咨詢項(xiàng)目：
       泰榮集團(tuán)2019-2020年業(yè)績倍增項(xiàng)目第一階段總結(jié)
2019年12月14號，泰榮集團(tuán)2020年業(yè)績倍增項(xiàng)目正式啟動。
2019年12月14-15號，泰榮集團(tuán)中高管理層、技術(shù)、業(yè)務(wù)等核心人員21人盡調(diào)。
2019年12月16-17號，泰榮集團(tuán)核心層參加企業(yè)戰(zhàn)略制定研討會，并確定2020年戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的成功要素；未來三年及五年目標(biāo)；同時針對企業(yè)使命、愿景、價值主張等企業(yè)文化重新提煉及確定。
2019年12月18-20號，泰榮集團(tuán)新組織架構(gòu)確立，根據(jù)意愿及能力組織企業(yè)內(nèi)部管理層競聘上崗，搭建出新領(lǐng)導(dǎo)班子。
2019年12月27-2020年1月19 日，泰榮集團(tuán)根據(jù)組織架構(gòu)及2020年戰(zhàn)略目標(biāo)，完成薪酬績效體系優(yōu)化升級。
2020年1月20 日，泰榮集團(tuán)年會，新領(lǐng)導(dǎo)班子及核心崗位述職報告，先進(jìn)部門及個人、頒獎。
2020年02月09-2020年03月03日，受疫情影響開展遠(yuǎn)程及在家辦公，主要以每日例會、健康報備、調(diào)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度宣貫等方面工作。安排學(xué)習(xí)及培訓(xùn)20次，作業(yè)完成率80%。
2020年03月03-11日，疫情期間一對一遠(yuǎn)程溝通薪酬及績效面談環(huán)節(jié)工作。
2020年03月13-15日，現(xiàn)場績效考核輔導(dǎo)落地，及過渡時期工資平移落地。
2020年03月16日，業(yè)務(wù)部門之一的運(yùn)營部的營銷方案分解制定出短期試行版。
 
前期咨詢成果

1、組織架構(gòu)確定：對架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，組織全員競聘上崗

2、崗位說明書：21份崗位職責(zé)說明書

3、 薪酬績效制度：
《泰榮集團(tuán)薪酬績效管理制度》——非銷售人員，制度中含公司整體薪酬體系架構(gòu)
《銷售人員薪酬績效管理制度》
《泰榮集團(tuán)績效考核操作辦法》
4、績效考核方案：
《銷售人員績效考核方案》（14個）：銷售部、運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、重點(diǎn)項(xiàng)目部、總經(jīng)理助理
《生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核方案》（7個）：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、采購部、生產(chǎn)工人、班組長、外出施工隊(duì)長及普通人員
《技術(shù)檢驗(yàn)部績效考核方案》（2個）：技術(shù)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人
《督察部績效考核方案》（1個）：督察負(fù)責(zé)人
《行政、財務(wù)、庫房績效考核方案》（9個）：分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理、庫管、會計(jì)、出納、行政專員
5、其他成果方案：
《2020年度招聘計(jì)劃方案》（2個）：年度招聘方案、公開招聘30個崗位及要求編寫
《2020年度培訓(xùn)計(jì)劃方案》（6個）：全員年度培訓(xùn)方案、中高管培訓(xùn)方案、銷售培訓(xùn)方案、生產(chǎn)培訓(xùn)方案、財務(wù)培訓(xùn)方案、新員工培訓(xùn)方案。
《953500行為養(yǎng)成計(jì)劃》（1個）：所有參訓(xùn)學(xué)習(xí)人員
《銷售人員及時激勵辦法》（1個）：銷售人員
《試點(diǎn)銷售營銷方案》（1個）：運(yùn)營部營銷人員