中訓咨詢 匯千位講師智慧 集萬家企業(yè)經(jīng)驗

與中小企業(yè)共創(chuàng)輝煌

詳細課綱請聯(lián)系在線客服或400客服熱線 咨詢索取，所有具體執(zhí)行培訓課程大綱均需根據(jù)客戶需求定制

一切成敗皆系領導力。有兩種方式可以讓他人按照你的要求做事：強迫他人或說服他人。強迫是奴役式的做法，而說服則是自由人的行事方式。要說服他人就需要明白怎樣才能夠激勵他人，這是對人性的一種了解，也是優(yōu)秀領導者所具備的能力。
       在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。
       這是因為，領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界；領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關系給與更多的重視，在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案……
       在工作和生活中越努力，你就越能發(fā)現(xiàn)領導力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領導力水平。
       在組織中，當你努力的時候，請記住這些：
       1、角色定位：以身作則樹立好形象
       2、向上溝通：謹慎對待上級領導
       3、同級交流：得到同僚支持
       4、向下領導：有效激勵下屬
       5、高效執(zhí)行：一切為了完成任務
       6、團隊建設：帶出一個金牌團隊
       7、業(yè)績修煉：用業(yè)績證明你的能力
       8、培訓輔導：好團隊是培訓出來的
       掌握這些基本原則之后，你還應該與你的團隊一起分享他們。
       總之，領導力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，還囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等。

2021年企業(yè)領導力、管理公開課

中訓咨詢-管理核心力量  管理公開課（可定制企業(yè)內(nèi)訓）

培訓對象：所有管理者及潛在管理者

培訓地點：北京、石家莊
管理核心力量-角色認知與管理測評（1-2天） 5月
管理核心力量-目標管理與輔導激勵（1-2天） 7月

管理核心力量-時間管理與高效溝通（1-2天） 9月
管理核心力量-團隊管理與心智模型（1-2天） 11月

《管理核心力量-驗收交流會》         （1天）  12月  參會群體：管理核心力量全體學員及各培訓負責人及老板

項目收益：

1. 讓學員意識到管理干部的角色定位與工作核心；
2. 規(guī)范管理干部的基礎管理工作；
3. 提供實戰(zhàn)的管理技巧與方法。
4. 幫助管理者養(yǎng)成良好工作習慣的建立
5. 建立高績效團隊機制 ，促進組織整體間的理解、融合與溝通；
6. 讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；
7. 讓管理干部深刻理解目標管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；
8. 掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略；
9. 管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面；
10. 從項目規(guī)劃到執(zhí)行、細節(jié)、創(chuàng)新與變革的方法。
11. 項目績效達成的控制與落實
12. 管理者實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力。
13. 理解時間管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的提升效率達成；
14. 掌握時間管理的技巧和方法，從而選擇高效的工作模式；
15. 掌握時間管理的模型、原則與策略，幫助學員建立良好時間管理的習慣；
16. 培養(yǎng)溝通與協(xié)作能力，促進團隊中的自我成長；
17. 溝通與協(xié)作的重要性，以及如何解決個體與團隊的矛盾 ；
18. 分析處理部門間的溝通和合作障礙
19. 促進不同部門間的理解、融合與溝通；
20. 以業(yè)界著名的團隊管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展團隊管理（或項目管理）的過程及可能出現(xiàn)的問題；
21. 讓學員了解實際團隊管理過程中可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；
22. 對團隊管理實施重點作路線圖式的系統(tǒng)介紹
23. 解決團隊管理中個體與團隊的矛盾 ；
24. 促進組織整體間的理解、融合與溝通；
25. 建立高績效團隊機制 。
26. 通過參與式項目針對管理干部的團隊建設融合能力檢測；
27. 通過參與式活動針對管理干部的目標分解能力和規(guī)劃能力進行檢測；
28. 通過參與式活動針對管理干部的領導能力檢測。
29. 輔導管理干部對工作中管理與執(zhí)行的反思
30. 通過參與式活動檢測團隊的協(xié)作能力
31. 了解管理者在管理工作中自我的優(yōu)勢、局限與特點；
32. 明確團隊風格和職業(yè)定位，如何揚長避短與取長補短；
33. 培養(yǎng)管理干部識人辨人的藝術(shù)，促進管理團隊的成長；
34. 了解人格辨識工具，掌握管理中因人而異的各種管理方法；
35. 了解與不同人格類型的人交往時應采取的語言與行動；
36. 解決團隊中個體與個體不可融合的矛盾 ；
37. 促進組織間的理解、融合與溝通；
38. 案例課程展示管理者的全局觀
39. 審視管理干部的管理邏輯與管理思想；
40. 管理動作的落實與影響波及面；
41. 管理動作實現(xiàn)目標達成的內(nèi)在驅(qū)動力。
42. 管理中可能存在的問題及解決方案。
43. 管理的過程控制與落實
44. 管理者對組織打造的選擇性
45. 培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

案例課程真實演繹管理者的管理動作以及對管理結(jié)果的管控能力
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培訓技能外，該項目還將幫助您建立領導威信，并留住員工）

I 企業(yè)咨詢公司 I 企業(yè)培訓機構(gòu) I 企業(yè)員工培訓 I 企業(yè)管理培訓 I 企業(yè)銷售培訓 I 企業(yè)營銷培訓 I 企業(yè)銷售管理培訓 I 企業(yè)中層管理培訓 I 

I 企業(yè)中高層培訓 I 企業(yè)內(nèi)訓師培訓 I 企業(yè)TTT內(nèi)訓師培訓 I 企業(yè)商務禮儀培訓 I 企業(yè)新員工培訓 I 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓 I 員工激勵培訓 I 

I 企業(yè)培訓課程 I 企業(yè)內(nèi)訓費用 I 企業(yè)培訓費用 I 企業(yè)財務人員培訓 I 企業(yè)人力資源培訓 I 企業(yè)HR培訓 I 企業(yè)培訓公開課 I 生產(chǎn)5S/6S/7S培訓I