我們的目標(biāo)是什么?

　　這是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的問題。

　　作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，管理者要思考，為什么不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，賺錢的速度、規(guī)模、難易程度不一樣?

　　為什么朝陽行業(yè)當(dāng)中，有那么多企業(yè)不賺錢?

　　而無論多么夕陽的行業(yè)，也有很多公司賺的盆滿缽滿?

　　身處同一個(gè)行業(yè)，面對同樣的客戶，同樣的消費(fèi)者，同樣的市場，如何賺取更多的利潤?

　　不解決這些問題，管理只能是紙上談兵。

　　核心品牌課程：管理能力發(fā)展(MTP)版權(quán)課程:

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)力(1)MTP中層管理干部的角色認(rèn)知與管理測評》

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)力(2)MTP中層管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)力(3)MTP中層管理干部的時(shí)間管理與高效溝通》

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)力(4)MTP中層管理干部的團(tuán)隊(duì)管理與心智模型》

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)力(5)MTP中層管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚與實(shí)踐沙盤》

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)力(6)MTP中層管理干部的人格模型與自我認(rèn)知》

　　《中層領(lǐng)導(dǎo)力(7)MTP中層管理干部的實(shí)戰(zhàn)案例與綜合提升》

　　1、情商領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、管理干部角色認(rèn)知與管理測評

　　4、管理者的團(tuán)隊(duì)管理與心智模型

　　5、管理者的時(shí)間管理與高效溝通

　　6、管理者的人格模型與自我認(rèn)知

　　7、管理者的實(shí)戰(zhàn)案例與綜合能力提升

　　8、卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與任務(wù)達(dá)成

　　9、MTP中層管理干部-管理執(zhí)行能力梳理

　　10、MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力-跨部門溝通與協(xié)作

　　11、管理者五項(xiàng)修煉

　　12、九型人格系列管理

　　13、新生代員工管理藝術(shù)

　　14、非人力資源的人力資源管理

　　15、組織變革與管理

　　16、對標(biāo)華為-華為的人才管理

　　領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力系列：

　　《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

　　《組織高效溝通》

　　《領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力體系建設(shè)》

　　《目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)》

　　《情緒與壓力管理》

　　《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化》

　　《領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》


 

　　客戶見證(部分)

　　銀行行業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國進(jìn)出口銀行、華夏銀行、 浦發(fā)銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行等

　　保險(xiǎn)行業(yè)：平安保險(xiǎn)公司、天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、華夏人壽保險(xiǎn)公司、太平洋人壽保險(xiǎn)公司、泰康人壽保險(xiǎn)公司等

　　政府機(jī)構(gòu)：北京工商聯(lián)、北京市總工會、北京市民建黨朝陽支部、山東煙臺市政府、北京市民盟黨支部、北京市雍和宮管理處等

　　生產(chǎn)行業(yè)：上汽集團(tuán)、大運(yùn)汽車、大陽摩托車有限公司、新大洲本田、北方易初公司、皇明太陽能、西蒙電器、飛利浦照明、 百麗鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)等

　　大型國企：中國重機(jī)、中國重工、中石化、國家電網(wǎng)、民航管理局、中國郵政、中海油、中環(huán)保等

　　大專院校：武漢大學(xué)、清華大學(xué)清友會、國開大學(xué)、政法大學(xué)等