績效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)組織效能提升和員工成長，上級(jí)主管與下屬員工就工作目標(biāo)計(jì)劃的制定以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，進(jìn)行持續(xù)的溝通、輔導(dǎo)、改進(jìn)和提升的過程。
從常規(guī)意義上看，綜合類的成熟的績效管理工具有三種：MBO、KPI、BSC，這兩年甚囂塵上的OKI普遍不適合國內(nèi)的企業(yè)。BSC的邏輯在500強(qiáng)企業(yè)能夠大規(guī)模使用，也在于它的定位就是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，大而言之，績效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具?？冃Ч芾碜龅暮门c壞，打比方說：同樣一把刀，武林高手耍起來能讓人賞心悅目，還能傷人；三歲的小朋友只能自傷，為什么？績效管理是一個(gè)管理工具，用好了提高業(yè)績提升能力和效率，用不好或者不會(huì)用只能自傷。
       實(shí)際上對(duì)于管理工具的使用，適合即可，或者說適合最佳。目前國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題都是基本的管理問題，比如人員管理，比如財(cái)務(wù)管理，比如質(zhì)量管理，比如流程管理等等，跟最流行的管理工具基本無關(guān)，所以，績效的管理出現(xiàn)問題歸根結(jié)底就是人不行。
       首先，績效管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織效能，促進(jìn)組織和員工共同成長。這里要注意的是，績效管理不僅是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)組織發(fā)展，還要促進(jìn)員工的成長。
       其次，績效管理的核心內(nèi)容是工作目標(biāo)的制定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。簡單來說，績效管理的內(nèi)容，就是“制定目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這樣的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。
       第三，績效管理是一個(gè)持續(xù)的管理過程，即上下級(jí)之間就績效管理，進(jìn)行持續(xù)的溝通、輔導(dǎo)、改進(jìn)和提升的過程。
       因此，要理解績效管理是什么？需要從以上三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)去深入理解。
       我們把績效管理的過程定為績效管理PDCA循環(huán)（4+1）
       什么叫4+1？“4”其實(shí)就是績效管理的四個(gè)PDCA環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)與計(jì)劃、績效實(shí)施與輔導(dǎo)、績效考評(píng)與反饋、績效激勵(lì)與發(fā)展；“1”是“持續(xù)溝通”。
       其實(shí)說到這里，就是想讓老板、CEO、中高管對(duì)績效管理認(rèn)知，這部分人認(rèn)知沒問題才能更好的給全員宣貫和執(zhí)行落地。所以績效管理失敗的根本原因，就是缺乏正確的績效認(rèn)知，如果認(rèn)知有誤，那就是人的能力問題。
       而恰恰很多企業(yè)的績效淪為形式主義、僵尸主義，只考核員工，不考核組織；只考核指標(biāo)，不分析工作！就只知道打分，扣錢！同時(shí)打分都是很牽強(qiáng)模糊的理由依據(jù)或是打太極也就是分都打不好！沒有績效輔導(dǎo)面談、沒有績效反饋和改進(jìn)、更沒有績效激勵(lì)和發(fā)展！

中訓(xùn)咨詢協(xié)助創(chuàng)業(yè)者贏戰(zhàn)2020

開啟企業(yè)十倍增長模式，合作、破局、共贏、圓夢(mèng)
 

主題1：提升戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略定位（版權(quán)）

中訓(xùn)咨詢-十倍增長   戰(zhàn)略公開課 可定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板 CEO  

十倍增長-第二曲線戰(zhàn)略 1天

 

主題2：提升企業(yè)核心力量-管理梯隊(duì)建設(shè)

中訓(xùn)咨詢-職商領(lǐng)導(dǎo)力  管理公開課 可定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：所有管理者及潛在管理者

職商領(lǐng)導(dǎo)力-角色認(rèn)知與管理測評(píng)

職商領(lǐng)導(dǎo)力-目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)

職商領(lǐng)導(dǎo)力-時(shí)間管理與高效溝通

職商領(lǐng)導(dǎo)力-團(tuán)隊(duì)管理與心智模型

 

主題3：中小型企業(yè)業(yè)績倍增專家-開啟十倍增長之旅

中訓(xùn)咨詢-共創(chuàng)俱樂部私董會(huì)（開啟十倍增長）

會(huì)員成員：創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板

條件：5年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

 

主題4：王牌銷售特訓(xùn)營-銷冠養(yǎng)成計(jì)劃（版權(quán)）

中訓(xùn)咨詢-打造王牌銷售特訓(xùn)營  銷售公開課 可定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)  

培訓(xùn)對(duì)象：營銷型團(tuán)隊(duì)管理者及成員

第一期：狼性蛻變 2.5天 

第二期：成交為王 2.5天 

第三期：冠軍計(jì)劃 2.5天 

驗(yàn)收交流會(huì) 1天   參會(huì)對(duì)象：訓(xùn)練營學(xué)員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)或老板

 

主題5：TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃-全方位打造精銳之“師”（版權(quán)）

中訓(xùn)咨詢-我是培訓(xùn)師  TTT公開課 可定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（專職和兼職講師）

我是培訓(xùn)師-第一階段：《悟道---認(rèn)知TTT精彩培訓(xùn)之道》（6小時(shí)）

我是培訓(xùn)師-第二階段：《明理---初識(shí)TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》（12小時(shí)）

我是培訓(xùn)師-第三階段：《優(yōu)術(shù)---知行合一TTT演練輔導(dǎo)》（12小時(shí)）

我是培訓(xùn)師-第四階段：《化蝶---賦能TTT集訓(xùn)》（12小時(shí)）

我是培訓(xùn)師-第五階段：《踐行---落地TTT轉(zhuǎn)化實(shí)施》（驗(yàn)收）